TALENTS : la priorité des entreprises agiles

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Comment attirer les talents ?

La notoriété employeur (la marque employeur), le challenge proposé et le niveau de rémunération sont clés.

Qu’est-ce que le management des talents ?

Le manager définit avec le collaborateur l’objectif et les résultats à atteindre dans une sorte de joint venture.

Attentif à procurer la meilleure expérience collaborateur, il laisse le degré d’autonomie nécessaire à l’exercice des talents. Il instaure un véritable rapport de confiance et de co-responsabilité, se comportant plus en coach que supérieur hiérarchique.

Ce management transversal diffère d’un management de compétences où le manager choisit une personne subordonnée capable et définit au préalable ce qui doit être fait et la façon de le faire.

Le management basé sur les compétences, adapté à un univers stable et prévisible fondé, s’appuie sur des descriptions standards de poste et des processus préétablis de quête de la personne compétente. Le management des talents, nécessaire dans un univers incertain, part des personnes, de leurs talents pour les orienter aux bonnes places de l’entreprise, favoriser la complémentarité et la co-création de valeur.

Comment conserver les talents ?

Pour que les talents puissent s’exercer et se sentent valorisés, il importe de créer des opportunités, des projets de nature différente et de plus grande ampleur.

Le talent, parfois appelé « haut potentiel », n’a de sens que s’il se réalise pleinement. Les promesses ou les dons identifiés doivent trouver à s’exprimer dans des champs différents, plus englobants.

Pour les multitalents ou les multipotentiels, l’accès à des fonctions managériales de haut niveau semble assez naturel. Piloter et maintenir au sommet une entreprise dans un univers incertain et changeant n’est-il pas l’apanage de capitaines d’industrie talentueux voire de talentueux ?