MANAGEMENT TRANSVERSAL : un management hors hiérarchie

manager transversal

Quelles qualités indispensables doit développer un manager transversal ?

Le manager transversal doit :

  • développer son leadership
  • avoir une bonne capacité d’entraînement afin d’emporter l’adhésion de l’équipe,
  •  cultiver son pouvoir d’influence en s’assurant de soutiens en interne et le plein support de la direction générale. 

Pour assoir son autorité, être de rang hiérarchique plus élevé que ses équipiers peut s’avérer important, les réflexes liés au management hiérarchique étant tenaces.

Pour engager une dynamique de coopération optimale et tenir les engagements liés à sa mission, il doit, tout à la fois, être :

  • Stratège, 
  • architecte, 
  • excellent communicant, 
  • entraineur, 
  • fin connaisseur des rouages de l’entreprise, 
  • disponible
  • soucieux de valoriser l’apport de chacun.

Comment favoriser la réussite du management transversal ?

  • Son intégration au management vertical. Celle-ci peut être facilitée par la rédaction d’une lettre de mission collective et individuelle validée par la gouvernance de l’entreprise. Celle-ci posera noir sur blanc les objectifs, le rôle de chacun et les règles de coopération.
  • Un compte rendu régulier des avancées à la hiérarchie et la direction générale facilite la reconnaissance des actions transversales et la valeur des contributions individuelles.
  • Sa reconnaissance à sa juste valeur est clé. En effet, la mission transversale n’est pas toujours considérée comme prioritaire par les acteurs et leur hiérarchie. Le manager transversal est souvent assimilé à un manager sans équipe. La contribution de chacun compte généralement peu dans l’appréciation de leur performance ou la gestion de leur carrière.

De fait, l’introduction du management transversal dans une organisation de type hiérarchique est un moyen de développer une culture de la coopération et de la co-création et de libérer l’intelligence collective.