BIENVANCE: el nuevo desafío de la gestión

Desde la década de los 1980 ha predominado la “gestión rápida” (siempre más y aún más rápida). Individualista, poco preocupado por valorar y empoderar a los empleados, produce derroche y sufrimiento.  

Dado que el desempeño de las empresas está estrechamente vinculado a la salud moral y física de sus empleados, un número creciente de gerentes y profesionales de la salud ocupacional abogan por la adopción de una gestión benévola o “gestión del cuidado”.

De qué se trata ?

Es una gestión de cercano, respetuoso, justo et empático quien esta buscando el bienestartlvitalidad colaboradores

¿Cómo caracterizar la gestión benevolente?

El gerente benevolente se centrará en:

  • dar algo sens y explica las misiones de cada uno;
  • desarrollar escucha yempatía incluyendo la dimensión emocional;
  • establecer relaciones confianza ;
  • empoderar y autorizar sus colaboradores
  • promover cooperación ;
  • respetar las reglas del juego colectivo y no pensar individualmente;
  • valorizarfelicítalo y hazlo saber;
  • conceder el derecho al error ;
  • quedarse Positivo y auténtico
  • participar en el terrenopon tu mano en la pata;
  • reconocer y tener en cuenta lo eventual limitar de sus colaboradores;
  • respetar el cumplidos,
  • cuida su comunicación para que se quede cortés y no humillante ni degradante,
  • sonríe y desarrolla su humor.

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