MANAGEMENT – DIGITAL

SOMMAIRE

• Page « 1 » : Nouvelles technologies numériques
• Page « 2 » : Nouvelle économie, nouveaux métiers numériques
• Page « 3 » : Management agile
• Page « 4 » : Méthodes

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MANAGEMENT AGILE

Approche frugale : l’agilité par essence

Art et management : une convergence prometteuse

Bienveillance : le nouvel enjeu du management

Burn-bore-brown-blur..out : les multiples pathologies liées au travail

Collègues toxiques : comment les identifier et s’en protéger

Congés illimités : un rêve qui peut vite tourner au cauchemar

Design thinking : l’innovation centrée sur l’humain

Entreprise agile : l’adaptation permanente au changement

Formation mixte ou blended learning : le renouveau de la formation

Gamification ou rendre le travail plus ludique

Guerilla marketing : le marketing de choc

Intelligence collective : le moteur de l’entreprise agile

Intelligence situationnelle : de quoi s’agit-il et comment la développer ?

Intrapreneuriat : levier d’innovation et de croissance interne

Lean start up : un management favorisant l’innovation

Management à distance : défis et bonnes pratiques

Manangement au féminin : un management bienveillant, agile et performant

Manangement transversal : un management hors hiérarchie

Mananger atypique : un atout maître pour l’entreprise

Marketing d’influence : le passage obligé des marques

Marque employeur : un enjeu clé pour l’entreprise

Marque personnelle : une nécessité professionnelle

Micro-manager : du petit chef toxique au manager terrain de haut vol

Profils atypiques : Graal de l’entreprise agile

Inbound marketing  ou marketing entrant

Growth hacking  ou piratage de croissance

Rebelle positif : l’atout maître de l’entreprise agile

RSE : un puissant levier de performance économique, sociale et environnementale

Slow content : le retour du marketing de contenus de qualité

Snack content : le marketing de contenus courts

Social selling : comment mieux vendre avec les réseaux sociaux ?

Sport et entreprise : un rapprochement prometteur

Start up : un mode de fonctionnement généralisable ?

Talents : la priorité des entreprises agiles

Zidane : un coach de grand(s) talent(s)

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