MANAGEMENT TRANSVERSAL : un management hors hiérarchie

manager transversal

Le management transversal pratiqué dans les start up est de plus en plus en vogue dans les entreprises au management vertical traditionnel. 

Décloisonnant l’entreprise, optimisant les ressources et favorisant la gestion en mode projet, il permet de répondre aux exigences d’individualisation et d’amélioration des expériences utilisateur et collaborateur.

De quoi s’agit-il ?

Le management transversal est le recours et la gestion de ressources humaines, matérielles ou financières, appartenant à des composantes différentes de l’entreprise, en vue de mener à bien un projet ou une mission commune.

C’est un management qui n’est pas fondé sur un lien hiérarchique, transfonctions et transmétiers (même s’il n’exclut pas un lien d’autorité).

Quelles formes peut-il prendre ?

Il peut concerner :

  • le management de projet à l’objectif et la durée définis ;
  • l’animation d’un sujet récurrent ou d’un processus transversal tel que la gestion de la qualité, de la sécurité ;
  • le pilotage d’un groupe de travail ou d’une task force montés pour résoudre une problématique ponctuelle, urgente ;
  • l’animation d’un réseau ou d’une communauté de partage de savoirs ou de bonnes pratiques.

En quoi consiste le management transversal ?

Ne disposant pas de pouvoir hiérarchique, le manager transversal doit :

  • constituer une équipe complémentaire et équilibrée ;
  • développer un management participatif pour favoriser l’implication de tous ;
  • définir la feuille de route précise de chacun : mission, objectifs, responsabilités, règles de fonctionnement ;
  • construire une culture transversale, un esprit d’équipe, une cohésion ;
  • entretenir des relations constructives avec les différents services de l’entreprise et les interlocuteurs externes ;
  • valoriser les contributions de chacun auprès de leur hiérarchie respective.

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