Demain, tous multipotentiels ?

Passionnés par tout, incapables de choisir un seul métier, ils changent de domaine au gré de leurs envies : les multipotentiels ont longtemps été vus comme des éternels papillonneurs. Dans une économie qui exige adaptabilité et créativité, les entreprises agiles recherchent pourtant ces profils atypiques. Qui sont les multipotentiels, quelles sont leurs forces et leurs fragilités, et pourrions-nous tous devenir multipotentiels ?

Qu’est-ce qu’un multipotentiel ?

Un multipotentiel est une personne aux centres d’intérêt très variés, qui exerce ou enchaîne des activités multiples, souvent avec talent, et qui est sans cesse portée par de nouvelles passions. Certains mènent plusieurs projets de front ; d’autres passent d’un domaine à l’autre au fil de leur vie.

La notion de multipotentiality est apparue dans les études sur les enfants doués, dans les années 1970. Elle a été popularisée auprès du grand public par Emilie Wapnick, fondatrice du site Puttylike, avec sa conférence TED « Why some of us don’t have one true calling » (2015), puis son livre How to Be Everything (2017). Elle y invente le mot multipotentialite et décrit trois « superpouvoirs » : la synthèse des idées, l’apprentissage rapide et l’adaptabilité.

Attention à ne pas confondre multipotentialité et haut potentiel intellectuel (HPI) : la première décrit une façon de vivre ses intérêts et son parcours, pas un niveau de QI. Il n’existe d’ailleurs aucun test scientifique pour « diagnostiquer » un multipotentiel, rappelle Culture RH.

Les traits caractéristiques des multipotentiels

Sans qu’il existe de profil type, on retrouve souvent chez eux :

• une grande curiosité et un goût prononcé pour la connaissance ;
• une capacité de concentration et d’apprentissage très forte sur les sujets qui les passionnent ;
• une approche transdisciplinaire, et la capacité de mener de front des activités dans des domaines très différents ;
• un talent pour les associations d’idées inattendues, source d’une créativité concrète ;
• un solide esprit de synthèse ;
• une quête de sens, parfois idéaliste ;
• un besoin de nouveauté et un certain goût du risque ;
• une capacité à prendre de la distance, souvent avec humour.

En quelques mots, le multipotentiel a un esprit flexible, curieux, passionné et créatif. Il enchaîne les passions comme on assemble un puzzle, pour mieux se connaître et donner une cohérence à son parcours.

Les défis que rencontrent les multipotentiels

Revers de la médaille, ce passionné est parfois mal compris dans une société qui valorise l’hyperspécialisation, les cases et la stabilité. Il peut être vu comme un dilettante incapable de s’engager. Il lui arrive alors de souffrir :

• du syndrome de l’imposteur : n’étant pas spécialiste, il ne se sent pas toujours légitime, avec l’impression de n’être jamais à sa place ;
• de la difficulté à trouver sa place dans un monde du travail qui se méfie encore de l’atypisme ;
• d’une situation financière instable, lorsque l’intérêt pour une activité s’éteint avant qu’elle soit rentable.

Tout l’enjeu, pour lui, est d’être lui-même, de se faire confiance, de s’affranchir du regard des autres et de concrétiser ses multiples talents, par exemple en s’associant avec des personnes complémentaires. Beaucoup trouvent leur équilibre dans un métier transversal, l’entrepreneuriat ou le travail indépendant.

Un rôle clé dans l’économie de demain

L’économie actuelle demande de plus en plus de flexibilité et de capacité à penser autrement pour inventer de nouveaux produits, services ou modèles économiques. Ces profils atypiques et ces rebelles positifs sont donc précieux pour les entreprises agiles, engagées dans la guerre des talents. Leurs atouts : innovation, pensée transversale et adaptation rapide à des rôles variés.

À mesure que les algorithmes, les robots et l’intelligence artificielle prennent en charge des tâches spécialisées, la créativité et la capacité à relier des savoirs différents deviennent des compétences recherchées. Des démarches comme le design thinking reposent d’ailleurs sur des équipes pluridisciplinaires. Pour les retenir, les managers ont intérêt à leur confier des missions variées et transversales, avec un cadre et des objectifs clairs.

Comment révéler sa multipotentialité ?

Beaucoup d’entre nous sont des multipotentiels qui s’ignorent, bridés par :

• l’environnement familial ou social ;
• les contraintes financières ;
• la peur d’oser ;
• la crainte de sortir des rails et d’être jugé.

Pourtant, la réalisation de soi et la quête de sens passent souvent par des projets personnels originaux. Tenir un carnet de ses envies, s’autoriser à apprendre en débutant, croiser ses passions plutôt que les opposer, ou faire un bilan de compétences sont autant de pistes pour révéler ses talents. Dans un monde qui automatise des tâches de plus en plus élaborées, la société de demain aura besoin de ces esprits capables de faire des ponts entre les savoirs.

Citation :

« Puisqu’on ne peut être universel en sachant tout ce qui se peut savoir sur tout, il faut savoir peu de tout. Car il est bien plus beau de savoir quelque chose de tout que de savoir tout d’une chose ; cette universalité est la plus belle. »

Blaise Pascal, Pensées (1670)