5G : la génération mobile ultime ?

Cinquième génération de téléphonie mobile, la 5G devrait permettre à l’horizon 2020 de faire face à l’accroissement exponentiel des objets connectés (internet des objets), aux besoins des véhicules autonomes et aux nouveaux usages (réalité virtuelle, big data…). Si la coopération internationale porte ses fruits (normes, matériels…), la 5G pourrait être la génération mobile ultime. Qu’est-ce que la … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un CHIEF DATA OFFICER ?

Une gestion intelligente des données, produites de façon exponentielle, est devenue indispensable pour prendre des décisions, optimiser les processus, garantir la conformité et améliorer l’expérience client.Supplantant la fonction de Chief Digital Officer (CDiO), celle de Chief Data Officer (CDO), chargé de l’exploitation de cette masse de données, est devenue stratégique.  Qu’est-ce qu’un CDO ? Le … Lire la suite

GAMIFICATION ou rendre le travail plus ludique

Toutes les entreprises sont confrontées à la question de la motivation de leurs collaborateurs sur la durée, gage d’implication et de productivité. Améliorer le bien-être au travail en le rendant plus ludique fait partie des pistes explorées par les entreprises agiles. Qu’est-ce que la gamification ou ludification du travail ? Il s’agit d’introduire le jeu dans … Lire la suite

FREELANCISATION : la révolution du travail est en marche

Près d’un tiers des actifs nord-américains seraient freelance (travailleurs à leur compte) de façon permanente ou occasionnelle. La moitié d’entre eux seraient des moonlighters  forcés, des actifs cumulant différentes activités pour boucler leurs fins de mois).  La France compterait en 2017 plus de 2,5 millions de travailleurs freelances et 4,5 millions de slashers (personnes exerçant plus … Lire la suite

War room : définition, origine et usages en entreprise

War room d'entreprise, équipe réunie devant des écrans d'indicateurs en temps réel

La war room, ou « salle de guerre », désigne un lieu où une équipe resserrée centralise l’information pour prendre des décisions rapides en situation de crise. Née dans les bunkers de la Seconde Guerre mondiale, la war room s’est imposée dans les campagnes électorales, puis dans les entreprises. À l’ère des réseaux sociaux, la … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un CHIEF DIGITAL OFFICER ?

Il y a quelques années, la création de la fonction de Chief Digital Officer (CDiO) marquait la volonté stratégique des entreprises d’entamer ou d’accélérer leur transformation numérique. Si la plupart des grandes entreprises se sont dotées d’un CDiO, ce n’est pas le cas des PME en retard en matière de digitalisation. Les orientations et les projets lancés, … Lire la suite

START UP : un mode de fonctionnement généralisable ?

Basées sur l’usage des nouvelles technologies et l’attention portée à l’utilisateur final, les start up bousculent les entreprises de l’économie traditionnelle. Même si les stades de développement sont différents, insuffler l’esprit start up à une entreprise traditionnelle est bénéfique en termes de management, de culture du risque, de recours à l’innovation, de remotivation et de performance des équipes. Qu’est-ce … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un CHIEF HAPPINESS OFFICER ?

Dans les années 2000, un ingénieur de Google, Chade Meng Tan, en charge des ressources humaines, a inventé le poste de « Jolly Good Fellow » (Bonhomme Joyeux). Il cherchait à enrichir les esprits et ouvrir les coeurs ». Autrement-dit, il souhaitait améliorer le bien-être au travail des collaborateurs. Son approche « happy » fut confortée par de nombreuses études universitaires. Un collaborateur heureux … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un growth hacker ?

Illustration d'un growth hacker

Dans la nouvelle économie numérique, le growth hacker tient un rôle clé. Ce pirate de la croissance est de plus en plus recherché par les entreprises qui cherchent à dynamiser leur croissance interne. D’où vient le terme ? Sean Ellis, responsable marketing de différentes start-ups de la Silicon Valley (dont Dropbox), est à l’origine du … Lire la suite

Qu’est-ce qu’un UX DESIGNER ?

La révolution numérique fait émerger de nouveaux métiers. Celui d’ »UX designer », métier dérivé de celui de « Web designer » est particulièrement recherché. Qu’est-ce que l’UX design ? L’UX est l’abréviation du terme ‘User experience » ou expérience utilisateur. Pour l’utilisateur, ce n’est plus seulement le prix ou la qualité qui importe, mais l’expérience complète, l’émotion que le produit ou le service … Lire la suite

INTERNET des OBJETS : pierre angulaire du Nouveau Monde 3.0.

En 2020, environ 50 milliards d’objets seront connectés à l’Internet. À terme, le trafic de données sur Internet sera plus le fait d’objets et de machines que d’humains. Qu’est-ce qu’un objet connecté ? Un objet connecté n’est pas qu’un simple objet physique. C’est un objet qui dispose d’une interface utilisateur reliée à une plateforme et une infrastructure (réseaux, stockage…). Il … Lire la suite

Qu’est-ce que « l’INBOUND MARKETING » ou marketing entrant ?

Les consommateurs ignorent de plus en plus les messages publicitaires traditionnels. Ils s’informent au préalable et prennent les commandes des canaux de ventes. Les techniques de marketing traditionnel (« outbound marketing ») qui consistent à aller vers les clients pour le convaincre ne sont plus adaptés. L’éditeur de logiciel Hubspot, a développé des techniques d’inbound marketing (« marketing entrant ») qui en prennent le contrepied.

De quoi s’agit-il ?

L’inbound marketing regroupe l’ensemble des techniques marketing permettant d’attirer des prospects avec du contenu de qualité (« remarquable content ») pour ensuite les convertir en clients sans avoir à les démarcher.

Ce marketing entrant, essentiellement en ligne, s’attache à faire de chaque marque et chaque entreprise son propre média et à convertir son audience en client.

Autrement dit, il positionne l’entreprise comme la solution aux besoins d’une clientèle cible, à charge de développer des contenus qui répondent à ses intérêts et ses besoins spécifiques.

Quelles sont les étapes et les techniques utilisées ?

À chacune des étapes de l’entonnoir de l’inbound marketing correspond des techniques idoines : 

Première étape : attirer de nouveaux visiteurs qualifiés

Il s’agit d’attirer la bonne catégorie de visiteurs, celle qui peut s’intéresser aux produits ou aux services de l’entreprise.

Pour attirer du trafic qualifié, plusieurs techniques existent, dont :

  •  la création d’un contenu de qualité (au travers d’un blog par exemple) ;
  •  le référencement sur les moteurs de recherche (Google en particulier) : choix de mots clés, optimisation du SEO ;
  •  une forte présence sur les réseaux sociaux (discussions, infographies ou webinaires) et les sites de partage de contenus en particulier vidéos.

Deuxième étape : convertir les visiteurs en « leads » ou prospects

Les techniques utilisées sont :

  • la création de pages d’atterrissage ou de destination (ou « landing pages ») avec un formulaire de contact personnalisé;
  • la personnalisation de l’expérience utilisateur avec la création de pages d’accueil spécifiques en fonction des cibles ;
  • la mise en place de « call to action » incitant le visiteur à s’investir dans une action organisée (tirage au sort…) ;
  • la mise à disposition de livres blancs, d’un ebook, documents traitant d’un sujet précis et mis à disposition gratuitement sur le net (image d’expert).

Troisième étape : transformer les prospects en clients

  • la culture des contacts (ou « lead nurturing ») correspond à la maturation des prospects pour qu’ils se développent et prospèrent à un rythme défini ;
  • l’envoi de mailings ciblés avec des offres personnalisées (ou « marketing automation« ) ;
  • La prise de contact classique par téléphone pour les prospects les plus avancés.

Quatrième étape : fidéliser les clients et en faire des ambassadeurs

  • une qualité de service et un suivi irréprochable ;
  • un travail d’engagement et satisfaction clientèle.

Caractéristiques de la démarche d’inbound marketing

L’inbound marketing est une démarche foncièrement empathique, centrée sur l’amélioration de l’expérience du visiteur tout au long du cycle de vie marketing.

Elle requiert une forte personnalisation, des actions ciblées et maîtrisées.

C’est une approche omnicanal adressant l’utilisateur là où il se trouve et où il souhaite interagir. C’est une démarche intégrée (création, publication et analyse des résultats) qui doit permettre de publier un contenu remarquable au bon endroit au bon moment. L’inbound marketing s’appuie sur une analyse permanente des résultats visant à améliorer ou adapter l’approche de façon continue dans une optique ROiste.

Économe en moyens et itératif, l’inbound marketing s’inscrit dans l’approche lean.

Il s’agit de techniques qui exigent du temps, de la réflexion et des ressources, les résultats se constatant à moyen terme contrairement au growth hacking plus court termiste.

Elles ont la vertu de créer un chiffre d’affaires additionnel conséquent tout en réduisant fortement les coûts d’acquisition.

Big data : définition, les 5 V, enjeux et risques

Big data, flux de données numériques convergeant vers des serveurs d'analyse

Avec le développement considérable des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, l’homme a créé la société de l’information. Les données sont devenues la matière première des économies, « le pétrole du XXIe siècle ». Depuis quelques années, la production de données suit une courbe exponentielle. Les 5 milliards de Gigabit de data produits de l’âge de pierre à … Lire la suite

Lean start up : un management favorisant l’innovation

Lean startup, équipe testant un prototype auprès de premiers utilisateurs

Lancer un produit sans savoir s’il répond vraiment à un besoin coûte cher, et la plupart des nouveaux produits échouent pour cette raison. Le lean startup propose une autre voie : tester au plus vite, auprès de vrais clients, une version minimale du produit, mesurer leurs réactions et ajuster en conséquence. Héritier du lean management … Lire la suite

Innovation frugale : principes et exemples du jugaad

Innovation frugale

L’innovation frugale consiste à faire plus avec moins : concevoir des produits et des services simples, abordables et utiles, avec peu de ressources. Née dans les pays émergents, où la contrainte oblige à l’ingéniosité, l’innovation frugale intéresse aujourd’hui les entreprises occidentales, confrontées à la rareté des ressources et à des clients plus regardants. Voici ce qu’est l’innovation frugale, ses principes, ses exemples et ses limites.

Elle repose sur une idée simple : la contrainte n’est pas un frein, mais un moteur de créativité.

Qu’est-ce que l’innovation frugale ?

En Inde, on l’appelle jugaad, un mot hindi qui désigne la débrouillardise, l’art de trouver une solution ingénieuse avec les moyens du bord, un peu comme notre système D. Le terme a été popularisé en 2012 par le livre Jugaad Innovation de Navi Radjou, Jaideep Prabhu et Simone Ahuja, puis par L’Innovation frugale, de Navi Radjou et Jaideep Prabhu.

Navi Radjou en résume l’esprit dans une conférence TED consacrée à la créativité face aux contraintes extrêmes. Trois ressorts la caractérisent :

  • la frugalité : économiser les ressources, l’énergie et les matières, et faire avec la rareté ;
  • la flexibilité : s’adapter vite aux problèmes et aux besoins, sans plan rigide ;
  • l’inclusion : s’adresser au plus grand nombre, y compris à ceux que les offres classiques excluent.

Les six principes de l’innovation frugale

Dans Jugaad Innovation, les auteurs dégagent six principes.

  • Chercher l’opportunité dans l’adversité. Les contraintes révèlent des problèmes à résoudre et deviennent des occasions d’innover.
  • Faire plus avec moins. Dépenser davantage en recherche ne garantit pas d’innover davantage : l’étude Global Innovation 1000 du cabinet Booz & Company a montré dès 2005 qu’il n’existe pas de lien significatif entre le budget de recherche et développement d’une entreprise et sa performance financière.
  • Penser et agir avec souplesse. Ne pas tout planifier, laisser une place à l’improvisation, explorer plusieurs chemins et décider vite.
  • Faire simple. Recentrer le produit sur l’essentiel, supprimer les fonctions accessoires : il coûte moins cher à produire et devient utilisable par tous.
  • Inclure ceux qui sont à la marge. Concevoir pour les clients que le marché ignore, faute de moyens ou d’accès.
  • Suivre son cœur. Privilégier l’observation, l’empathie et l’intuition, et associer les utilisateurs à la conception.

Ce dernier principe fait écho au discours de Steve Jobs à l’université Stanford en 2005, où il invitait les étudiants à avoir le courage de suivre leur cœur et leur intuition.

Des exemples d’innovation frugale

  • Le Mitticool, un réfrigérateur en argile inventé par un potier indien, Mansukh Prajapati, qui conserve les aliments au frais sans électricité, grâce à l’évaporation de l’eau.
  • L’électrocardiographe portable de GE Healthcare, conçu en Inde à la fin des années 2000 pour les médecins de campagne, à une fraction du prix des appareils classiques.
  • La Dacia Logan, lancée par Renault en 2004 : une voiture conçue autour de l’essentiel, pour un prix d’environ 5 000 euros, devenue un succès bien au-delà des marchés émergents visés au départ.

L’innovation frugale a aussi ses échecs. La Tata Nano, présentée en Inde comme la voiture la moins chère du monde, n’a pas trouvé son public : son image de voiture « pour pauvres » a rebuté les acheteurs, et sa production s’est arrêtée en 2018. Faire simple ne suffit pas, il faut aussi que le produit soit désirable.

Innovation frugale et low cost : ne pas confondre

Le low cost réduit le prix en dégradant le service ou en ajoutant des frais cachés. L’innovation frugale, elle, repense le produit pour garder l’essentiel et une vraie qualité d’usage, sans mauvaise surprise. C’est ce que recherchent de plus en plus de consommateurs occidentaux : des produits plus simples, moins chers, mais fiables et durables.

Comment les entreprises occidentales peuvent l’adopter

  • Se mettre volontairement sous contrainte : budget réduit, délai court, équipe restreinte.
  • S’adresser à un public large et sensible au prix, en partant de ses besoins réels.
  • Investir les secteurs nouveaux ou en forte croissance, où la souplesse compte plus que la taille.
  • Co-créer avec les clients et les partenaires, et mobiliser l’
  • intelligence collective
  • des équipes.

L’innovation frugale rejoint ainsi l’agilité que recherchent les entreprises : décider vite, tester, corriger. Elle rappelle que l’argent n’achète pas l’innovation, et que la créativité naît souvent de la contrainte.