SOCIAL SELLING : comment mieux vendre avec les réseaux sociaux ?

Le développement des réseaux sociaux a révolutionné le processus d’achat, transférant le pouvoir du vendeur au client. 70 % des achats sont réalisés sans vendeur et 60 % des décisions d’achat BtoB sont prises lors du pré-achat.

75 % des acheteurs et 85 % des décideurs fréquentant les réseaux sociaux pour orienter leur achat (« social buying »), développer une stratégie de « social selling » parait indispensable.

De quoi s’agit-il ?

Le social selling ou « vente sociale » consiste en l’utilisation des réseaux sociaux dans les différentes étapes du processus de vente.

C’est un processus de recherche, sélection, écoute et interaction avec des prospects via les réseaux sociaux. Dans l’entreprise, il concerne tous ceux qui guident les prospects vers la décision d’achat : dirigeants, managers, commerciaux, vendeurs, marketeurs..

Pourquoi adopter le social selling ?

  • le social listening : les réseaux sociaux permettent d’« écouter » les conversations et les interrogations sur son secteur, la concurrence et ses propres produits. Cela facilite l’identification des prospects (ou « leads »). Les nombreuses informations sur leurs besoins facilitent la prise de contact et une réponse qualifiée ;
  • le social networking : une fois les invitations de contact acceptées, les réseaux sociaux permettent de nouer une relation de confiance par l’exposé de ses compétences et de sa valeur ajoutée et d’engager de nombreuses interactions avec les contacts ;
  • l’adaptation au « social buying » : les acheteurs utilisant majoritairement les réseaux sociaux lors de la phase de préachat, il est indispensable d’être présent et de se démarquer de la concurrence en communiquant sur sa marque, ses compétences. Il faut apparaître comme l’expert de son domaine et publier un contenu unique de qualité ;
  • la social compétition : le social selling étant de plus en plus utilisé par la concurrence, être absent reviendrait à lui laisse le champ libre ;
  • le social CRM : grâce à la masse d’informations recueillies sur les réseaux sociaux, le CRM devient augmenté, évolutif et collaboratif.

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Marque employeur : un enjeu clé pour l’entreprise

Marque employeur, collaborateurs réunis autour d’une table de travail

La marque employeur est l’image qu’une entreprise donne d’elle-même comme lieu de travail, auprès de ses collaborateurs comme de ses futurs candidats. Elle recouvre l’ensemble des problématiques de recrutement et de fidélisation liées à cette image et à la réputation qui l’accompagne. Une marque employeur forte permet d’attirer les profils recherchés, de raccourcir les recrutements … Lire la suite

Intelligence artificielle : définition, usages et limites

Intelligence artificielle, réseau de neurones lumineux stylisé formant le contour d'un cerveau

Formulée dans les années 1950, l’intelligence artificielle a connu des décennies de progrès lents avant d’exploser au XXIe siècle. Depuis l’arrivée des assistants conversationnels comme ChatGPT, fin 2022, l’intelligence artificielle est entrée dans le quotidien de centaines de millions de personnes. Qu’est-ce que l’intelligence artificielle, comment apprend-elle, que sait-elle faire et quelles sont ses limites … Lire la suite

Guérilla marketing : définition, techniques et exemples

Guérilla marketing, passage piéton détourné en publicité géante et colorée dans une rue animée

Lancé par les petites entreprises pour se faire connaître à moindre coût, puis adopté par les grandes marques, le guérilla marketing a bousculé les codes de la publicité. Plutôt que d’acheter massivement de l’espace, le guérilla marketing mise sur la surprise, la créativité et l’effet viral, porté aujourd’hui par les réseaux sociaux. Définition, objectifs, techniques, exemples et limites légales : voici l’essentiel sur le guérilla marketing.

Qu’est-ce que le guérilla marketing ?

La guérilla militaire est une guerre non conventionnelle, faite d’actions surprises menées par de petites unités. Par analogie, le guérilla marketing désigne des stratégies non conventionnelles, qui font appel à l’ingéniosité et à la créativité plutôt qu’à des budgets publicitaires massifs, pour capter l’attention du plus grand nombre de personnes dans la cible.

Le terme a été popularisé en 1984 par le publicitaire américain Jay Conrad Levinson, dans un livre destiné aux petites entreprises, Guerrilla Marketing: Secrets for Making Big Profits from Your Small Business. L’idée : remplacer l’argent par l’imagination, l’énergie et le temps.

Les objectifs du guérilla marketing

  • toucher le plus de monde possible, en investissant les lieux publics très fréquentés ou les grands événements culturels et sportifs ;
  • favoriser la participation et l’interaction avec le public ;
  • provoquer le bouche-à-oreille, le buzz et un effet viral sur les réseaux sociaux ;
  • construire une image de marque audacieuse, innovante et sympathique.

Pour y parvenir, deux impératifs : se démarquer, en sortant des formats habituels et en détournant les usages avec humour, et surprendre, en choisissant le bon endroit au bon moment.

Les principales techniques de guérilla marketing

  • le marketing de rue (street marketing), qui investit la rue et les lieux publics, souvent de façon détournée, pour promouvoir un produit, une marque ou un événement ;
  • le marketing ambiant (ambient marketing), qui intègre le message dans le décor quotidien, à un endroit inattendu : un passage piéton, un banc, un escalier ;
  • le marketing embusqué (ambush marketing), qui consiste à profiter de la visibilité d’un grand événement, concert, festival ou compétition sportive, sans en être partenaire officiel ;
  • le marketing viral, où ce sont les destinataires eux-mêmes qui assurent l’essentiel de la diffusion du message, de proche en proche ;
  • le marketing furtif (stealth marketing), qui promeut un produit sans en avoir l’air, par exemple en le plaçant discrètement dans une situation du quotidien.

L’effet amplificateur des réseaux sociaux

Une opération menée dans l’espace public ne touche, sur place, que quelques centaines ou milliers de passants. Filmée et partagée sur les réseaux sociaux, elle peut en toucher des millions. Vidéos, installations éphémères, flash mobs : le guérilla marketing trouve en ligne un formidable effet de démultiplication, et prolonge l’expérience de marque bien au-delà du lieu et du moment.

Il rejoint ainsi d’autres approches qui misent sur l’engagement du public plutôt que sur l’achat d’espace, comme le marketing d’influence.

Quand le guérilla marketing tourne mal

L’effet viral est par nature imprévisible. L’exemple le plus célèbre date de janvier 2007 : pour promouvoir le film d’une série d’animation de Cartoon Network, une agence avait disposé dans plusieurs villes américaines de petits panneaux lumineux représentant des personnages. À Boston, ils ont été pris pour des engins explosifs, provoquant une alerte à la bombe et la fermeture de ponts et de routes. Turner Broadcasting et l’agence ont dû verser 2 millions de dollars aux autorités, et le directeur de Cartoon Network a démissionné.

La leçon est claire : une action de guérilla se conçoit et se planifie avec soin, en anticipant la façon dont le public, mais aussi les autorités, peuvent l’interpréter.

Les limites légales du guérilla marketing

  • L’espace public : affichage sauvage, marquages au sol ou installations sans autorisation exposent à des amendes. Les opérations de street marketing nécessitent souvent l’accord de la mairie.
  • Les grands événements : les emblèmes et appellations de certaines compétitions, comme les Jeux olympiques, sont protégés par la loi, ce qui limite fortement le marketing embusqué.
  • La loyauté envers le consommateur : faire passer un message publicitaire pour un avis spontané, par exemple en se faisant passer pour un simple client, constitue une pratique commerciale trompeuse. Depuis la loi du 9 juin 2023, toute collaboration commerciale avec un influenceur doit en outre être clairement signalée comme telle.

Un marketing créatif, mais planifié

Collaboratif, centré sur les émotions et l’expérience du public, le guérilla marketing demande du temps, de l’imagination et de l’énergie. L’événement ne doit jamais éclipser la marque, mais la mettre en valeur de façon décalée et positive. Créer de la sympathie, rendre la marque mémorable et obtenir un fort retour sur investissement vaut bien de mobiliser la créativité et l’intelligence collective de l’entreprise.

Questions fréquentes

Faut-il écrire guérilla ou guerrilla marketing ?

En français, on écrit « guérilla », avec un accent et un seul r. La forme anglaise est « guerrilla », avec deux r et sans accent. Les deux se rencontrent.

Quelle différence entre guérilla marketing et street marketing ?

Le street marketing est l’une des techniques du guérilla marketing, celle qui se déroule dans la rue. Le guérilla marketing englobe aussi des actions en ligne, lors d’événements ou dans des lieux privés.

Le guérilla marketing est-il réservé aux petites entreprises ?

Non. Pensé à l’origine pour elles, il a été largement repris par les grandes marques, qui y voient un moyen de se démarquer et de faire parler d’elles.

Qu’est-ce que l’ambush marketing ?

C’est le fait, pour une marque, de profiter de la visibilité d’un grand événement sans en être partenaire officiel, pour se faire remarquer à moindre coût.

Expérience étudiant : définition, chiffres et pistes

Étudiants travaillant ensemble dans une bibliothèque universitaire, illustrant l'expérience étudiant

L’expérience étudiant désigne tout ce que vit un étudiant au cours de ses études supérieures : ses cours, son orientation, ses relations avec les enseignants et les autres étudiants, mais aussi ses conditions de vie et son entrée dans le monde du travail. Pensée sur le modèle de l’expérience utilisateur, l’expérience étudiant part d’un constat … Lire la suite

Algorithmes : définition, usages, biais et réglementation

Algorithmes, lignes de code et schéma logique affichés sur un écran d'ordinateur

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Management des talents : détecter, attirer et fidéliser

Management des talents, manageuse en entretien individuel avec un collaborateur autour d'un projet

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GIG ECONOMY : l’économie à la tâche mondialisée

La France compterait en 2017 plus de 2,5 millions de freelances et 4,5 millions de « slashers » (personnes exerçant plus de deux activités professionnelles). À l’horizon 2030, la « freelancisation » pourrait concerner 30 % à 40 % de la population active. La « gig-economy » (être libre de travailler où on veut et quand on veut), loin d’être une utopie, devient une réalité de plus en plus … Lire la suite

Expérience apprenant : définition, leviers et étapes pour concevoir une formation

Expérience apprenant, formation en entreprise

Après l’expérience client, l’expérience collaborateur et l’expérience candidat, les entreprises s’intéressent à l’expérience apprenant. Parce qu’elles demandent à leurs salariés toujours plus d’adaptabilité, elles doivent concevoir des formations personnalisées, motivantes et directement utiles. Soigner l’expérience apprenant, c’est faire en sorte que se former soit aussi fluide et engageant que d’utiliser une bonne application. Bien conçue, … Lire la suite

DONNÉES : comment restaurer la confiance numérique ?

La numérisation de la société s’accélérant, la multiplication des usages à titre commercial ou malhonnête entraîne une méfiance de plus en plus grande des usagers vis-à-vis de l’économie numérique. Malgré l’adoption de lois et d’un règlement européen (RGPD), les grands groupes collecteurs de données semblent seuls à même de restaurer la confiance numérique en instaurant de nouvelles pratiques responsables et de partage. 

Qu’est-ce qu’une donnée personnelle ?

Selon la CNIL, il s’agit de « toute information relative à une personne physique identifiée ou qui peut être identifiée, directement ou indirectement (nom, prénom, photo, adresses, numéros de téléphone, carte bancaire, élément d’identification, données de géolocalisation…) ».

Quelles sont les protections juridiques  ?

En France, dès 1978, la loi « Informatique et Libertés » énonce un certain nombre de principes de protection des données personnelles :

  • le principe de finalité : le recueil et le traitement des données ne peut se faire que pour un usage déterminé et légitime correspondant aux missions de l’établissement,
  • le principe de proportionnalité : seules sont enregistrées les informations nécessaires et pertinentes pour leur finalité,
  • le principe de pertinence des données : elles doivent être adéquates, pertinentes et non excessives au regard des objectifs poursuivis,
  • le principe de durée limitée de conservation des données ou droit à l’oubli : déterminée en fonction de la finalité du fichier,
  • le principe de sécurité et de confidentialité : le responsable du traitement est astreint à une obligation de sécurité pour garantir la confidentialité des données et éviter leur divulgation,
  • le principe de transparence : il s’agit de donner l’information aux personnes de la collecte et du traitement de leurs données,
  • le principe du respect du droit des personnes en informant les intéressés, en garantissant les droits d’accès et de rectification et le droit d’opposition.

Le recueil et le traitement des données dites sensibles (informations faisant apparaître directement ou indirectement origines raciales, opinions politiques, philosophiques religieuses, relatives à la santé ou la vie sexuelle et à l’appartenance syndicale des personnes) sont interdits.

La technologie ayant fortement évolué (développement du Big Data et des usages commerciaux des données personnelles), un Réglement Général sur la Protection des Données (RGPD), harmonisant le droit applicable sur le plan européen est entré en application en mai 2018.

Ce règlement prévoit quelques mesures phares :

  • la portabilité des données : possibilité de récupérer toutes les données en la possession d’une société ;
  • la possibilité d’actions de groupe pour déposer des recours contre les grands groupes ;
  • la refonte des conditions d’utilisation pour les mineurs avec consentement du représentant légal ;
  • la loyauté de collecte des données par les objets connectés, proportionnée et pertinente par rapport à l’usage prévu.

De plus, les concepteurs d’applications ont l’obligation d’intégrer dès la conception de leur produit ou service les questions de confidentialité et de protections des données (privacy by design). Ledit service doit être calé sur le niveau le plus protecteur pour le consommateur (privacy by default).

Qu’en est-il des transferts de données de citoyens européens vers des pays n’offrant pas un niveau de protection suffisant ?

 Du fait de l’hétérogénéité des législations d’un État à l’autre, ils sont interdits. Depuis mai 2016, un « Privacy Shield » encadre les échanges des données transatlantiques, le récent décret Trump Privacy Act, excluant les non-Américains des programmes de protection de la vie privée afin de renforcer la sécurité intérieure des États-Unis, ne le remettant pas en cause.

 

Une défiance numérique généralisée 

Malgré cet arsenal juridique, la défiance est de plus en plus forte vis-à-vis des grandes entreprises qui communiquent peu sur l’usage des données personnelles sources principales de revenus. 

La pression commerciale sur les usagers, ou ciblage publicitaire, étant de plus en plus forte, des stratégies d’évitement se mettent en place (pseudonymes, effaçage des historiques..) et des peurs irrationnelles surgissent.

Les annonces de piratage ou d’utilisation frauduleuse se multipliant, la défiance numérique se généralise.

Les besoins en termes de chartes d’utilisation des données et de garanties techniques n’ont jamais été aussi forts, seuls susceptibles de restaurer la confiance numérique.

La voie du partage et de la réappropriation des données personnelles

Si l’utilisation des données personnelles est aussi importante pour les entreprises ou les administrations pour cibler ou orienter nos décisions, l’usager doit se poser la question de se les réapproprier (self data).

L’usage privé de ses propres données sur le plan de la santé, de l’alimentation ou de la consommation pourrait nous aider à ajuster nos comportements et faire de meilleurs choix pour consommer ou acheter différemment. Le partage du pouvoir des données pourrait restaurer la confiance dans les collecteurs de ces données.

En outre, nous retrouverions de nouvelles marges d’ajustement et d’initiatives grâce à l’usage intelligent de nos propres données et résisterions à la catégorisation statistique issue de leur traitement informatisé…

Robolution : la robot-révolution est en marche

Robolution, bras robotisés collaborant avec des opérateurs dans une usine

Robots industriels, aspirateurs autonomes, robots chirurgicaux ou d’aide à la personne : avec les progrès de l’automatisation, de l’intelligence artificielle et de l’internet des objets, les machines s’installent partout. La robolution désigne cette révolution des robots, au travail comme à la maison. Mais la robolution tient-elle ses promesses, et que change-t-elle pour l’emploi ? Tour d’horizon d’une robolution déjà bien réelle dans les usines, plus progressive dans le reste de la société.

Qu’est-ce que la robolution ?

Mot-valise formé à partir de « robot » et de « révolution », le terme a été popularisé par l’entrepreneur Bruno Bonnell dans son livre Viva la robolution ! (2010). Il désigne les bouleversements engendrés par la généralisation des robots au travail et à la maison.

Le mot robot lui-même a un siècle : il apparaît en 1920 dans R.U.R. (Rossum’s Universal Robots), pièce de l’écrivain tchèque Karel Čapek, à partir du tchèque robota, la corvée, le travail forcé. Čapek en attribuait l’invention à son frère Josef.

Combien de robots dans le monde ?

Selon la Fédération internationale de la robotique (IFR), le parc mondial de robots industriels en service atteignait près de 4,7 millions d’unités en 2024, en hausse de 9 % sur un an. Quelque 542 000 nouveaux robots ont été installés dans les usines cette année-là, plus du double d’il y a dix ans. La Chine domine largement ce marché, avec plus de 2 millions de robots industriels en service.

Quels usages ?

  • L’industrie : automobile, électronique, métallurgie ou aéronautique utilisent les robots pour automatiser des tâches répétitives, pénibles ou dangereuses.
  • La santé : robots chirurgicaux pilotés par le chirurgien depuis une console, robots de rééducation ou d’assistance.
  • La maison : aspirateurs, tondeuses et assistants domestiques autonomes.
  • L’aide à la personne et l’éducation : robots humanoïdes d’accompagnement, robots enseignants, robots animaux de compagnie.
  • La logistique : entrepôts automatisés, robots de tri et de préparation de commandes.

Quels développements ?

Grâce à l’intelligence artificielle, les automates programmés pour une tâche fixe deviennent des robots capables de percevoir leur environnement et d’interagir avec lui. Pour Bruno Bonnell, la grande évolution de la robotique de production est la cobotique : des robots collaboratifs qui travaillent aux côtés des opérateurs.

L’avènement des robots pourrait permettre un meilleur partage du travail : aux machines les tâches pénibles, à l’homme le contrôle, la maintenance et les tâches à plus forte valeur ajoutée. Les transhumanistes envisagent même une collaboration étroite entre la machine et l’homme, qui allierait les performances des robots à la créativité humaine, tandis que la science-fiction imagine depuis longtemps des êtres mi-hommes, mi-robots.

Quel cadre éthique et juridique pour la robolution ?

À mesure que les robots gagnent en autonomie, un cadre juridique et éthique devient indispensable pour interdire la conception de machines susceptibles de porter atteinte à la sécurité ou à la dignité humaine.

  • 16 février 2017 : le Parlement européen adopte une résolution demandant à la Commission européenne des règles de droit civil sur la robotique. Elle évoque notamment, à terme, une « personnalité électronique » pour les robots les plus autonomes, idée qui a suscité de vifs débats.
  • 1er août 2024 : entrée en vigueur du règlement européen sur l’intelligence artificielle, présenté par la Commission comme la première réglementation globale au monde sur l’IA. Fondé sur une approche par les risques, il s’applique de façon progressive.

La robolution menace-t-elle l’emploi ?

C’est la grande inquiétude. En 2013, les chercheurs d’Oxford Carl Frey et Michael Osborne estimaient que 47 % des emplois américains présentaient un risque élevé d’automatisation. L’OCDE a depuis revu ce chiffre à la baisse : dans ses pays membres, environ 14 % des emplois seraient fortement automatisables et 32 % verraient une part importante de leurs tâches transformée. Ces écarts montrent surtout combien les prévisions sont incertaines.

De fait, la robolution est en marche, mais elle semble pour l’instant plus progressive qu’annoncé : la réorganisation des tâches au travail et à la maison se fait par étapes. La révolution des bots numériques, parfois appelée « bolution », pourrait être plus rapide : les logiciels, agents conversationnels et IA génératives prennent en charge des tâches de bureau de plus en plus élaborées. Le risque est alors de voir une partie des actifs les moins qualifiés ou les moins à l’aise avec le numérique progressivement exclus du marché du travail, d’où l’importance, soulignée par l’OCDE, de la formation tout au long de la vie.

Aller plus loin

  • Bruno Bonnell, Viva la robolution !, 2010.
  • Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee, The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, 2014.
  • Martin Ford, Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future, 2015.

Questions fréquentes

Qui a inventé le mot robolution ?

Il a été popularisé par l’entrepreneur français Bruno Bonnell dans son livre Viva la robolution !, paru en 2010.

D’où vient le mot robot ?

De la pièce R.U.R. de Karel Čapek (1920), à partir du tchèque robota, qui désigne la corvée ou le travail forcé.

Quel pays compte le plus de robots ?

La Chine, avec plus de 2 millions de robots industriels en service en 2024 selon l’IFR.

Qu’est-ce qu’un cobot ?

Un robot collaboratif, conçu pour travailler aux côtés d’un opérateur humain plutôt qu’à sa place, dans un espace partagé.

L’ÉCONOMIE DE LA TRANSFORMATION : la prochaine économie

En 1999, J. Pine et J. Gilmore dans « The experience economy » prévoyaient avec l’élévation des attentes des agents économiques que l’économie de services serait supplantée par une économie fondée sur l’expérience. Dans ce même ouvrage, ils estimaient que faire vivre à l’utilisateur une expérience transformatrice serait la prochaine progression de la valeur économique, marquant l’avènement d’une économie … Lire la suite

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Selon le Guardian, les « fintechs ont provoqué en 10 ans plus d’innovations qu’en 200 ans de gestion bancaire traditionnelle! » Les fintechs profitent de l’arrivée de nouvelles générations qui utilisent technologies digitales et réseaux sociaux ainsi que de la désaffection croissante du grand public vis à vis des établissements traditionnels (mauvaise expérience à un coût élevé). En … Lire la suite

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