Baby-boomers (1946-64) : la génération des Trente Glorieuses sous pression

Baby-boomers

Les baby-boomers forment la cohorte née entre 1946 et 1964, pendant l’explosion des naissances qui suit la Seconde Guerre mondiale et qui a donné son nom au phénomène. En France, les baby-boomers représentent aujourd’hui environ un cinquième de la population. Aucune autre génération n’a connu une conjonction aussi favorable au moment d’entrer dans la vie … Lire la suite

Qu’est-ce que « l’INBOUND MARKETING » ou marketing entrant ?

Les consommateurs ignorent de plus en plus les messages publicitaires traditionnels. Ils s’informent au préalable et prennent les commandes des canaux de ventes. Les techniques de marketing traditionnel (« outbound marketing ») qui consistent à aller vers les clients pour le convaincre ne sont plus adaptés. L’éditeur de logiciel Hubspot, a développé des techniques d’inbound marketing (« marketing entrant ») qui en prennent le contrepied.

De quoi s’agit-il ?

L’inbound marketing regroupe l’ensemble des techniques marketing permettant d’attirer des prospects avec du contenu de qualité (« remarquable content ») pour ensuite les convertir en clients sans avoir à les démarcher.

Ce marketing entrant, essentiellement en ligne, s’attache à faire de chaque marque et chaque entreprise son propre média et à convertir son audience en client.

Autrement dit, il positionne l’entreprise comme la solution aux besoins d’une clientèle cible, à charge de développer des contenus qui répondent à ses intérêts et ses besoins spécifiques.

Quelles sont les étapes et les techniques utilisées ?

À chacune des étapes de l’entonnoir de l’inbound marketing correspond des techniques idoines : 

Première étape : attirer de nouveaux visiteurs qualifiés

Il s’agit d’attirer la bonne catégorie de visiteurs, celle qui peut s’intéresser aux produits ou aux services de l’entreprise.

Pour attirer du trafic qualifié, plusieurs techniques existent, dont :

  •  la création d’un contenu de qualité (au travers d’un blog par exemple) ;
  •  le référencement sur les moteurs de recherche (Google en particulier) : choix de mots clés, optimisation du SEO ;
  •  une forte présence sur les réseaux sociaux (discussions, infographies ou webinaires) et les sites de partage de contenus en particulier vidéos.

Deuxième étape : convertir les visiteurs en « leads » ou prospects

Les techniques utilisées sont :

  • la création de pages d’atterrissage ou de destination (ou « landing pages ») avec un formulaire de contact personnalisé;
  • la personnalisation de l’expérience utilisateur avec la création de pages d’accueil spécifiques en fonction des cibles ;
  • la mise en place de « call to action » incitant le visiteur à s’investir dans une action organisée (tirage au sort…) ;
  • la mise à disposition de livres blancs, d’un ebook, documents traitant d’un sujet précis et mis à disposition gratuitement sur le net (image d’expert).

Troisième étape : transformer les prospects en clients

  • la culture des contacts (ou « lead nurturing ») correspond à la maturation des prospects pour qu’ils se développent et prospèrent à un rythme défini ;
  • l’envoi de mailings ciblés avec des offres personnalisées (ou « marketing automation« ) ;
  • La prise de contact classique par téléphone pour les prospects les plus avancés.

Quatrième étape : fidéliser les clients et en faire des ambassadeurs

  • une qualité de service et un suivi irréprochable ;
  • un travail d’engagement et satisfaction clientèle.

Caractéristiques de la démarche d’inbound marketing

L’inbound marketing est une démarche foncièrement empathique, centrée sur l’amélioration de l’expérience du visiteur tout au long du cycle de vie marketing.

Elle requiert une forte personnalisation, des actions ciblées et maîtrisées.

C’est une approche omnicanal adressant l’utilisateur là où il se trouve et où il souhaite interagir. C’est une démarche intégrée (création, publication et analyse des résultats) qui doit permettre de publier un contenu remarquable au bon endroit au bon moment. L’inbound marketing s’appuie sur une analyse permanente des résultats visant à améliorer ou adapter l’approche de façon continue dans une optique ROiste.

Économe en moyens et itératif, l’inbound marketing s’inscrit dans l’approche lean.

Il s’agit de techniques qui exigent du temps, de la réflexion et des ressources, les résultats se constatant à moyen terme contrairement au growth hacking plus court termiste.

Elles ont la vertu de créer un chiffre d’affaires additionnel conséquent tout en réduisant fortement les coûts d’acquisition.

Big data : définition, les 5 V, enjeux et risques

Big data, flux de données numériques convergeant vers des serveurs d'analyse

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Lean start up : un management favorisant l’innovation

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Cuisine hybride : du cronut au crookie, deux recettes en une

cuisine hybride, le burger

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Innovation frugale : principes et exemples du jugaad

Innovation frugale

L’innovation frugale consiste à faire plus avec moins : concevoir des produits et des services simples, abordables et utiles, avec peu de ressources. Née dans les pays émergents, où la contrainte oblige à l’ingéniosité, l’innovation frugale intéresse aujourd’hui les entreprises occidentales, confrontées à la rareté des ressources et à des clients plus regardants. Voici ce qu’est l’innovation frugale, ses principes, ses exemples et ses limites.

Elle repose sur une idée simple : la contrainte n’est pas un frein, mais un moteur de créativité.

Qu’est-ce que l’innovation frugale ?

En Inde, on l’appelle jugaad, un mot hindi qui désigne la débrouillardise, l’art de trouver une solution ingénieuse avec les moyens du bord, un peu comme notre système D. Le terme a été popularisé en 2012 par le livre Jugaad Innovation de Navi Radjou, Jaideep Prabhu et Simone Ahuja, puis par L’Innovation frugale, de Navi Radjou et Jaideep Prabhu.

Navi Radjou en résume l’esprit dans une conférence TED consacrée à la créativité face aux contraintes extrêmes. Trois ressorts la caractérisent :

  • la frugalité : économiser les ressources, l’énergie et les matières, et faire avec la rareté ;
  • la flexibilité : s’adapter vite aux problèmes et aux besoins, sans plan rigide ;
  • l’inclusion : s’adresser au plus grand nombre, y compris à ceux que les offres classiques excluent.

Les six principes de l’innovation frugale

Dans Jugaad Innovation, les auteurs dégagent six principes.

  • Chercher l’opportunité dans l’adversité. Les contraintes révèlent des problèmes à résoudre et deviennent des occasions d’innover.
  • Faire plus avec moins. Dépenser davantage en recherche ne garantit pas d’innover davantage : l’étude Global Innovation 1000 du cabinet Booz & Company a montré dès 2005 qu’il n’existe pas de lien significatif entre le budget de recherche et développement d’une entreprise et sa performance financière.
  • Penser et agir avec souplesse. Ne pas tout planifier, laisser une place à l’improvisation, explorer plusieurs chemins et décider vite.
  • Faire simple. Recentrer le produit sur l’essentiel, supprimer les fonctions accessoires : il coûte moins cher à produire et devient utilisable par tous.
  • Inclure ceux qui sont à la marge. Concevoir pour les clients que le marché ignore, faute de moyens ou d’accès.
  • Suivre son cœur. Privilégier l’observation, l’empathie et l’intuition, et associer les utilisateurs à la conception.

Ce dernier principe fait écho au discours de Steve Jobs à l’université Stanford en 2005, où il invitait les étudiants à avoir le courage de suivre leur cœur et leur intuition.

Des exemples d’innovation frugale

  • Le Mitticool, un réfrigérateur en argile inventé par un potier indien, Mansukh Prajapati, qui conserve les aliments au frais sans électricité, grâce à l’évaporation de l’eau.
  • L’électrocardiographe portable de GE Healthcare, conçu en Inde à la fin des années 2000 pour les médecins de campagne, à une fraction du prix des appareils classiques.
  • La Dacia Logan, lancée par Renault en 2004 : une voiture conçue autour de l’essentiel, pour un prix d’environ 5 000 euros, devenue un succès bien au-delà des marchés émergents visés au départ.

L’innovation frugale a aussi ses échecs. La Tata Nano, présentée en Inde comme la voiture la moins chère du monde, n’a pas trouvé son public : son image de voiture « pour pauvres » a rebuté les acheteurs, et sa production s’est arrêtée en 2018. Faire simple ne suffit pas, il faut aussi que le produit soit désirable.

Innovation frugale et low cost : ne pas confondre

Le low cost réduit le prix en dégradant le service ou en ajoutant des frais cachés. L’innovation frugale, elle, repense le produit pour garder l’essentiel et une vraie qualité d’usage, sans mauvaise surprise. C’est ce que recherchent de plus en plus de consommateurs occidentaux : des produits plus simples, moins chers, mais fiables et durables.

Comment les entreprises occidentales peuvent l’adopter

  • Se mettre volontairement sous contrainte : budget réduit, délai court, équipe restreinte.
  • S’adresser à un public large et sensible au prix, en partant de ses besoins réels.
  • Investir les secteurs nouveaux ou en forte croissance, où la souplesse compte plus que la taille.
  • Co-créer avec les clients et les partenaires, et mobiliser l’
  • intelligence collective
  • des équipes.

L’innovation frugale rejoint ainsi l’agilité que recherchent les entreprises : décider vite, tester, corriger. Elle rappelle que l’argent n’achète pas l’innovation, et que la créativité naît souvent de la contrainte.

Marketing automation : définition, fonctionnement, règles

Marketing automation, schéma de scénario d'e-mails automatisés affiché sur l'écran d'un ordinateur portable

L’essor du marketing digital et du cloud a donné un nouvel élan au marketing automation, apparu au milieu des années 2000. Le marketing automation consiste à confier à un logiciel les tâches répétitives des campagnes marketing, pour envoyer le bon message au bon moment à chaque contact. Fonctionnement, avantages, ressources nécessaires, règles à respecter : … Lire la suite

Web to store : quand le numérique dynamise le commerce physique

Web to store, cliente consultant la disponibilité d'un produit sur son smartphone devant une boutique

Malgré son essor, le commerce en ligne ne représente qu’environ un achat de produits sur huit en France : l’essentiel des ventes se fait toujours en magasin. Attirer le client sur le lieu de vente reste donc un enjeu majeur pour les marques. C’est tout l’objet du web to store, qui utilise internet pour faire venir le consommateur en boutique. Définition, avantages, techniques et place dans l’omnicanal : tout savoir sur le web to store et sur ce que le web to store change pour le commerce physique.

Qu’est-ce que le web to store ?

Le web to store consiste à concevoir une expérience en ligne qui incite le consommateur à se rendre en point de vente. Il s’appuie sur un comportement d’achat très répandu, le ROPO, pour Research Online, Purchase Offline : le client s’informe sur internet, compare les produits et les prix, puis achète en magasin.

Pourquoi le magasin reste central

Selon la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (Fevad), les Français ont dépensé 196,4 milliards d’euros en ligne en 2025, un record. Mais une grande partie de ce montant concerne des services, comme les voyages ou les billets. Sur les seuls produits, le e-commerce représente environ 12 % du commerce de détail, avec de fortes différences selon les secteurs : la part du numérique est bien plus élevée dans l’habillement que dans l’alimentaire.

Le magasin garde des atouts que le site ne peut offrir : voir et toucher le produit, se faire conseiller, repartir immédiatement avec son achat. Le web to store cherche à combiner le meilleur des deux mondes.

Les avantages du web to store

  • améliorer la visibilité de l’enseigne ou de la marque auprès des consommateurs de sa zone ;
  • augmenter la fréquentation et le chiffre d’affaires des points de vente ;
  • fidéliser la clientèle et favoriser l’interaction avec elle ;
  • développer des actions de proximité, au plus près de la zone de chalandise.

En combinant les atouts de l’achat en ligne (comparaison des prix, gain de temps, offres spéciales) et ceux du magasin (voir et toucher le produit, en disposer immédiatement), ces techniques dynamisent les ventes et enrichissent l’expérience client.

Les principales techniques de web to store

  • le click and collect : le client commande en ligne et retire ses achats en magasin. Il évite les frais de livraison, gagne du temps, et l’enseigne attire en boutique des clients susceptibles de faire des achats complémentaires ;
  • l’e-réservation : le client réserve un article en ligne et ne le paie qu’au moment de le récupérer en magasin ;
  • le product locator, qui permet de vérifier la disponibilité d’un produit dans les magasins d’un réseau ;
  • le store locator, qui permet de trouver le point de vente le plus proche, avec ses horaires et son itinéraire ;
  • la fiche d’établissement sur les moteurs de recherche et les applications de cartographie, avec avis clients, photos et horaires à jour ;
  • le drive to store : une offre spéciale déclenchée pour attirer le prospect en magasin, par exemple un coupon de réduction envoyé sur son mobile (m-couponing) ;
  • le marketing de contenu et les réseaux sociaux, pour annoncer les promotions et les animations en cours et gagner en visibilité dans la zone de chalandise ;
  • la prise de rendez-vous en ligne, pour planifier une visite avec un conseiller ;
  • les visites virtuelles et les showrooms en ligne, qui donnent un aperçu du magasin et des produits.

Du web to store au store to web

Le mouvement fonctionne aussi dans l’autre sens : c’est le store to web. Une fois en magasin, le client peut consulter le stock en temps réel sur une borne ou une tablette, commander un article absent du rayon pour se le faire livrer, ou personnaliser un produit. Cette digitalisation du point de vente prolonge l’expérience utilisateur en ligne, efface les frontières entre réel et virtuel et améliore la qualité de l’acte d’achat.

Le web to store, pilier de l’omnicanal

Le consommateur ne fait plus la différence entre magasin et site : il commence ses recherches sur son mobile, les poursuit sur son ordinateur, achète en boutique un article indisponible en ligne ou rapporte en magasin un achat fait sur internet. Les marques cherchent donc à être présentes tout au long du parcours d’achat, sans rupture entre les canaux : c’est l’omnicanal.

Pour les enseignes physiques, c’est un atout face aux pure players du commerce électronique, qui offrent un choix quasi illimité à toute heure, mais ni la disponibilité immédiate, ni la possibilité d’essayer, ni le conseil en face à face. Certains géants du web l’ont d’ailleurs compris, en ouvrant des boutiques ou en rachetant des enseignes physiques, à l’image d’Amazon avec la chaîne de supermarchés Whole Foods aux États-Unis.

L’omnicanal exige une logistique sans faille, des stocks unifiés, une centralisation des données clients et un marketing web to store et store to web efficace, pensé d’abord pour le smartphone. Paradoxalement, le numérique redonne ainsi une nouvelle jeunesse au commerce physique, replacé au centre de la distribution.

Questions fréquentes

Que signifie ROPO ?

Research Online, Purchase Offline : se renseigner en ligne, acheter hors ligne. L’inverse, s’informer en magasin puis acheter sur internet, s’appelle parfois le showrooming.

Quelle différence entre click and collect et drive ?

Dans les deux cas, on commande en ligne et on retire ses achats. Le click and collect se fait généralement en magasin, alors que le drive, très répandu dans la grande distribution, permet de charger ses courses directement dans sa voiture.

Quelle différence entre multicanal et omnicanal ?

Le multicanal propose plusieurs canaux de vente qui fonctionnent séparément. L’omnicanal les relie entre eux pour offrir un parcours continu : le client retrouve ses informations, son panier et ses avantages quel que soit le canal.

Le web to store convient-il aux petits commerces ?

Oui. Une fiche d’établissement soignée sur les moteurs de recherche, des horaires à jour, une présence active sur les réseaux sociaux et un service de réservation simple suffisent souvent à attirer de nouveaux clients.

Intrapreneuriat : définition, avantages, limites et exemples

Intrapreneuriat, un salarié présente son projet innovant à sa direction devant un tableau couvert de Post-it

L’intrapreneuriat consiste, pour un salarié, à développer un projet innovant au sein de sa propre entreprise, avec l’accord et le soutien de sa direction. Entreprendre sans quitter son employeur : l’intrapreneuriat répond aux attentes d’autonomie des nouvelles générations, tout en donnant aux entreprises établies un moyen de cultiver l’innovation. Né à la fin des années … Lire la suite

ÉDIMBOURG : une capitale festive, chaleureuse, hors du temps

Capitale de l’Écosse depuis 1532, Édimbourg est un concentré d’histoire, un joyau architectural classée au patrimoine mondial de l’humanité. Celle qu’on surnomme l’Athènes du Nord est une des plus belles villes d’Europe. Construite sur des collines volcaniques, face à la mer du Nord et à l’Europe, c’est une ville conviviale, cosmopolite, resserrée, qui s’inscrit parfaitement dans … Lire la suite

SMART CITIES : villes du futur ou dystopie ?

La moitié de la population mondiale vit dans de grands centres urbains qui émettent 80% des gaz à effet de serre. Cette part pourrait grimper à 70% en 2050.  Les questions d’organisation, d’optimisation des coûts, de développement durable et de qualité de vie en ville vont se devenir primordiaux. Ayant déjà connu quelques concrétisations par le passé, le concept de « smart city » tente … Lire la suite

RADIOHEAD : un groupe mythique au delà du rock

Radiohead est un groupe de rock alternatif britannique fondé en 1985 par cinq musiciens originaires d’Abingdon près d’Oxford. Connaissant un succès planétaire dès 1992 avec leur single Creep, ils vont se lancer au fil des albums dans une quête de sonorités et d’arrangements originaux, délivrant une musique protéiforme, hors-norme et émouvante.
Le groupe attache un soin méticuleux aux rythmes, aux mélodies, aux textes qui dépeignent l’aliénation sociale, la perte de repères, l’isolement ou le désenchantement.
A chacune de ses productions, Radiohead fait l’histoire du pop/rock, dans la lignée des Pink Floyd, Rolling Stones, Beatles ou David Bowie.
Pionnier de la distribution alternative (notamment sur internet), maîtrisant leur communication et leur marketing, leur indépendance économique garantit une liberté, intégrité et créativité musicale hors norme.
Radiohead est avant tout une alchimie parfaite de cinq musiciens d’exception jouant ensemble depuis le lycée.
– Thom Yorke, né en 1968, est le leader du groupe.
Chanteur, principal compositeur, il est le deuxième guitariste et un des pianistes du groupe. C’est un être musical total, un musicien hors pair. Ultra perfectionniste, vocaliste aux tonalités aiguës déchirantes, il compose des mélodies aériennes, des refrains entêtants et des textes poétiques qui dépeignent la perte de repères et le malaise des êtres dans notre société moderne déshumanisée.
– Jonny Greenwood, né en 1971, est le deuxième membre clé du groupe. Guitariste principal, considéré comme l’un des plus grands guitaristes de tous les temps, c’est un compositeur, multi-instrumentiste et touche à tout génial (orgue, piano, xyophone, synthétiseur, ondes Martenot…). Influencé par la musique classique du XXe siècle, expert en musique assistée par ordinateur, c’est amateur de gros son, de distorsion et d’arrangements orchestraux.
– Ed O’Brien, né en 1968, est le troisième guitariste, également considéré comme un des meilleurs guitaristes modernes. Spécialiste des effets en direct sur le chant et la partie instrumentale, il assure également des parties chant.
– Colin Greenwood, né en 1969, a fondé avec Tom Yorke un premier groupe punk TNT à l’âge de treize ans. Il joue de la guitare basse.
– Phil Selway, né en 1967, est le batteur du groupe. Il a un jeu extrêmement précis qui constitue une des composantes fondamentales du son du groupe. Il s’adjoint parfois les services de Clive Deamer, batteur additionnel, jouant également pour Portishead ou Damien Saez.
– Nigel Godrich, né en 1971, est le producteur, arrangeur, mixeur. Il est souvent considéré comme le « sixième membre » du groupe. Très psychologue, il est le garant de la cohésion d’un groupe aux personnalités très fortes débordant de créativité.
Depuis ses débuts, Radiohead, est animé par une quête insatiable de sonorités nouvelles. Il n’a cessé d’enchainer les albums « culte », oscillant entre un rock progressif très élaboré, facile d’accès et efficace, et une musique avant gardiste, très électronique et plus hermétique.
Pablo Honey (1993)
Inspiré par le post punk de Joy Division, la pop mélancolique des Cure ou le sens rythmique des Pixies, cet album rock, joué en formation rock classique (trois guitaristes, une basse, une batterie) délivre des mélodies et des refrains efficaces. Il connaîtra un succès planétaire grace au morceau Creep qui deviendra la référence de toute une génération.
Plutôt inégal, cet album dénote un potentiel musical important.
The Bends (1995)
Cet album plus mature développe un rock mélodique et émouvant. La voix de Thom Yorke est perchée dans les aigus, l’instrumentation folk et électrique gagne en qualité et efficacité. La plupart des morceaux deviendront des classiques du rock.
OK computer (1997)
Composé dans un manoir soi-disant hanté, cet album constitue un tournant majeur pour le groupe. Exprimant l’aliénation sociale des êtres dans notre société moderne déshumanisée et informatisée, chaque morceau est d’une amplitude et d’une richesse musicale hors norme. Passant de l’acoustique à la distorsion, cet album est porté par la voix déchirante de Thom Yorke. Le calibrage rigoureux des mélodies et la rythmique claire et efficace nous portent vers un ailleurs musical sublime et émouvant.
Kid A et Amnesiac (1999-2001)
Dans ces albums, sortis à quelques mois d’intervalle, le groupe va s’imposer un renouvellement musical radical passant par l’expérimentation électronique et le free jazz. La voix de Thom Yorke est déformée au moyen d’effets et les samples remplacent les guitares.
Même si Kid A est considéré par Rolling Stones comme le meilleur album de la décennie 2000, les morceaux très électroniques tutoient souvent l’inaudible ou la monotonie.
Censés refléter la vision musicale d’un feu de loin et celle au sein de ce même feu, ces deux albums déroutent et déçoivent.
Hail to the Thief (2003)
Dans cet album, l’exercice laborieux de recherche d’une perfection musicale très électronique est délaissé au profit d’une approche plus instinctive, spontanée, rock. Les textes, rageurs contre la société et ses responsables politiques participent à une musique plus impulsive et moins réfléchie. La voix brute déchirante de Thom Yorke est de retour. Les guitares saturées et les basses libérées associées à des boites à rythme et du sampling témoignent d’une synthèse réussie entre l’électro et le rock alternatif ;
In Rainbows (2007)
Dans cet album, la recherche de la spontanéité et de l’essentiel prend à nouveau le dessus sur l’ultra-perfectionnisme. Cet album se focalise sur le rythme, la mélodie et la simplicité. Le rendu est proche du diamant brut avec ses imperfections, ses aspérités et ses morceaux d’anthologie.
Le groupe devenu indépendant, après avoir rompu avec sa maison de disque EMI, innove en distribuant cet album sur internet (par téléchargement d’abord puis laissant la possibilité de commander sur le site un CD).
Cette expérience pionnière rencontre un grand succès.
King of the Limbs (2011)
Pour fuir la routine du format chanson, cet album aux rythmes complexes, aux riches textures sonores et aux complaintes répétitives, se perd dans la musique électronique et les chants déchirants monotones.
A Moon shaped Pool (2016)
Ce dernier album, plus rock progressif qu’électronique, très finement organisé, marque le retour à la dimension orchestrale, à l’instrumental, à la fermeté et la grâce vocale. Les thèmes portent sur le désenchantement, le malaise, le point de non-retour ou la déviation. Ils sont sublimés par une composition précise et inspirée, justifiant le statut hors norme du groupe.
Alliant grande maîtrise et créativité musicale, il réussit l’amalgame de formats mélodieux classiques et de sonorités avant-gardistes.
Radiohead apparaît comme l’un des groupes les plus originaux et les plus importants de ces vingt cinq dernières années. En quête permanente d’un au delà du rock sensible, mélodieux et viscéral, Radiohead est une des rares formations à pouvoir, à chacune de ses créations, transporter son public vers des territoires musicaux inédits, captivants et bouleversants. 

AI WEIWEI : artiste entrepreneur 2.0.

Ai Weiwei, dissident libéral-libertaire, utilise la caisse de résonance des réseaux sociaux pour faire connaître et prospérer son entreprise artistique.
Nourri à Duchamp ou Warhol, il incarne l’artiste entrepreneur 2.0. ayant érigé ses installations et ses tentatives plastiques en happenings spectaculaires.
AI Weiwei a compris très tôt que l’art contemporain pouvait être une façon et un moyen de vivre confortablement.
Adulé par nombre de curateurs et d’amateurs fortunés, il a fait de son art un puissant outil de marché et de communication.
Le héros travaillant à l’émancipation de tous, le porte-voix de la contre-culture s’est révélé être un redoutable homme d’affaires. Il fait travailler des dizaines de petites mains pour nourrir ses projets d’entertainment artistique.
En cela, il est en parfaite adéquation avec l’individualisme et les nécessités commerciales du moment.
Brillant communiquant, il a su profiter de son statut de rebelle pour se faire un nom, devenir une marque.
Le Kyoto Journal disait récemment qu’« Ai Weiwei était au XXIe siècle ce que Picasso était au XXe siècle ».
Ses actes politiques et artistiques sont relayés à la perfection par les médias sociaux. Ceux-ci en ont fait une icône de la société de l’information, un producteur d’émotions provoquées par ses installations marquantes.
Si on ne peut nier sa capacité à surprendre, divertir ou indigner, la valeur esthétique de ses œuvres pose question.
La personnalité charismatique de l’artiste et l’émotion suscitée par ses performances-choc semblent contribuer fortement à la valeur de ses œuvres.
Cette forme d’art action, troublant et touchant l’âme humaine par des canaux digitaux parait loin de l’art tel que l’envisageait Kandinsky, cette puissance dont le but est de développer et d’améliorer l’âme humaine.
Il semble néanmoins coller à l’air du temps, plus instable et émotionnel, influencé par les nouvelles attentes des générations digitales.
Tant qu’il n’anesthésie pas le jugement esthétique et critique, éveille les consciences et agite les passions, ne remplit-il pas une des fonctions essentielles de l’art?

Citation sur l’art :

« L’art illumine ce qui ternit dans l’ombre. »

Nicolas Robert